近日，榮事達太陽能7月份月度質詢會如期召開，榮事達太陽能有限公司總經理張會軍出席會議，項目中心各部門負責人、采購部、技術部、財務部、運營部、客服部等20余人參加了會議。

榮事達太陽能致力打造一支目標明確、紀律嚴明、團結協作、拼搏向上，并具有高效執行力的精英團隊。精英團隊的打造，是一個不斷激發、不斷磨練、不斷培育，不斷自我革命的過程，在這個過程中問題總是層出不窮，當出現問題時，榮事達太陽能建立了及時發現問題快速解決問題的機制，月度質詢會就是其中一項機制。

自2014年開始，榮事達太陽能就開始召開月度質詢會，至今已經堅持了7年，知不足而奮進，望遠山而力行。通過質詢，發現問題、解決問題、挖掘潛力、彌補不足。五大部門聯動，齊聚一堂，就本崗位與銷售部門在工作交涉過程中遇到的問題展開質詢，深挖銷售團隊在項目執行過程中存在的諸多問題，并通過領導點評分析指導，及時快速直擊要害的找出解決問題的方法。銷售部門也通過現場倒逼，虛心求教，不斷自我革命，自我顛覆，始終保持前進的勢頭。

此次質詢會，一如既往，辣味十足，各部門在質詢中激情碰撞，紅臉倒逼，深挖項目，針對項目執行中出現的文件審批、組織授權、銷售區域劃分、薪資績效考核、售后服務等問題，總經理張會軍給予了建設性的指導與建議。張總說，為提高辦事效率，今后將簡化辦事程序、優化審批流程；各部門要明確崗位職責，強化責任意識；業務人員要克服懶散，提高執行力；采購部要建立并完善供應鏈管理體系，選擇優質供應商合作；客服部要建立并完善客戶服務體系，牢固樹立“紅線意識”；技術部要加強核心技術攻關，加大新產品的開發力度；各大區總監要提升管理能力，加強對下屬的培育賦能。

為了更好的推動業務開展，為客戶提供更好的服務，同時也為了打造高效的會議制度，榮事達太陽能從8月份開始將創新質詢會方式方法，采取全新的質詢會模式，通過精簡工作匯報和重點質詢，有效提高業務工作品質和效率，提升業務人員業務能力和素質，加強業務團隊凝聚力和戰斗力。