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【質詢會】知不足而奮進,望遠山而力行!

發布時間:2021-08-17 閱讀次數:1090次


近日,榮事達太陽能7月份月度質詢會如期召開,榮事達太陽能有限公司總經理張會軍出席會議,項目中心各部門負責人、采購部、技術部、財務部、運營部、客服部等20余人參加了會議。


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榮事達太陽能致力打造一支目標明確、紀律嚴明、團結協作、拼搏向上,并具有高效執行力的精英團隊。精英團隊的打造,是一個不斷激發、不斷磨練、不斷培育,不斷自我革命的過程,在這個過程中問題總是層出不窮,當出現問題時,榮事達太陽能建立了及時發現問題快速解決問題的機制,月度質詢會就是其中一項機制。


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自2014年開始,榮事達太陽能就開始召開月度質詢會,至今已經堅持了7年,知不足而奮進,望遠山而力行。通過質詢,發現問題、解決問題、挖掘潛力、彌補不足。五大部門聯動,齊聚一堂,就本崗位與銷售部門在工作交涉過程中遇到的問題展開質詢,深挖銷售團隊在項目執行過程中存在的諸多問題,并通過領導點評分析指導,及時快速直擊要害的找出解決問題的方法。銷售部門也通過現場倒逼,虛心求教,不斷自我革命,自我顛覆,始終保持前進的勢頭。


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此次質詢會,一如既往,辣味十足,各部門在質詢中激情碰撞,紅臉倒逼,深挖項目,針對項目執行中出現的文件審批、組織授權、銷售區域劃分、薪資績效考核、售后服務等問題,總經理張會軍給予了建設性的指導與建議。張總說,為提高辦事效率,今后將簡化辦事程序、優化審批流程;各部門要明確崗位職責,強化責任意識;業務人員要克服懶散,提高執行力;采購部要建立并完善供應鏈管理體系,選擇優質供應商合作;客服部要建立并完善客戶服務體系,牢固樹立“紅線意識”;技術部要加強核心技術攻關,加大新產品的開發力度;各大區總監要提升管理能力,加強對下屬的培育賦能。


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為了更好的推動業務開展,為客戶提供更好的服務,同時也為了打造高效的會議制度,榮事達太陽能從8月份開始將創新質詢會方式方法,采取全新的質詢會模式,通過精簡工作匯報和重點質詢,有效提高業務工作品質和效率,提升業務人員業務能力和素質,加強業務團隊凝聚力和戰斗力。


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