3月12日9點，榮事達太陽能有限公司在三樓會議廳召開3月份月度質詢會，榮事達集團審計部門領導李柯，榮事達太陽能有限公司總經理張躍明、副總經理孫慶敏出席會議，項目中心各部門負責人、運營中心等20余人參加了會議。

會議第一項，項目中心各部門大區總監、部長從產品營銷、招商情況、任務指標完成等五個方面對2月份的工作進行了總結匯報，并對3月份工作計劃進行了展望。

會議第二項，由采購部、技術部、財務部、運營部各部門負責人組成的質詢組質詢。針對匯報人員在實際工作中出現的問題，質詢組對涉及到自己業務的部分進行質詢，分別從指標達成、項目跟蹤、產品拓展、客戶開發、市場推廣、售后服務、業務能力、人員管理等方面進行了質詢。匯報人針對質詢做出了解釋。紅臉倒逼，激情碰撞，激勵著項目中心各部門匯報人及時發現問題，解決問題，提升自身綜合能力和業務能力。

會議最后，由副總經理孫慶敏進行點評，公司總經理張躍明進行點評、指導并總結。張總從指導思想樹立、指標落實、渠道拓展、新產品開發、大客戶挖掘、考核制度的完善、售后服務方案的解決等方面進行了點評、分析與指導，為全體業務人員進行了現場賦能。張總強調，項目中心各部門要提升團隊凝聚力，大區總監應加強與部門下屬之間的溝通與協作，通過分享項目案例，傳授自己在工作和業務上的落地經驗與方法，為業務人員賦能，提升業務團隊的專業度與執行力，從而打造一只精兵強隊！

月度質詢會，雖然只是對項目中心各部門業務人員進行的質詢會，但公司各部門匯聚一堂，群策群力，它不僅是一場交流會，協調會，更實現了全員參與經營，這對于培養具有經營者意識的管理人才具有重要意義。